人格特质(九大人格特质是什么)

人格特质包括哪些

人格的基本特征包括独特性、稳定性、统合性、功能性、社会性。

1.独特性

个体的人格是在遗传、成熟、环境、教育等先、后天环境交互作用下形成的。不同的遗传、存在及教育环境，形成了各自独特的心理特点，人们常说的“人心不同，各如其面”，“龙生九子，各有不同”就是指的这个意思。

如有的人开放自然，有的人顽固自守，有的人沉默寡言，有的人豪爽，有的人谨慎等。环境会使某一人格品质在不同人身上表现出不同的含义；独特性也被称为人格最核心的特征，体现出人格是区别于他人的稳定而统一的心理品质。

2.稳定性

稳定性是指个体的特征具有跨时间和空间的一致性。在个体生活中暂时的偶然表现的心理行为。不能认为是一个人的人格特征。例如，一个内向的人，在不同场合都会表现出不爱讲话、不爱交际的特点，这种特点从小到大不会有很大变化，这就是人格的稳定性。

所谓“江山易改禀性难移”，“三岁看大，七岁看老”，“秉性”就是指人格。人格的稳定性是相对的，人格的特征绝不是一成不变的。随着社会的变化、教育的变化、年龄的增长以及主观的努力，人格也可能发生某种程度的改变，只是呈现相对的稳定。

3.统合性

统合性，也称整合性，人是极其复杂的，人的行为表现出多元性、多层次的特点。各种人格结构的组合千变万化，因而使人格表现得色彩纷呈。在每个人的人格世界里，各种特征并非简单的堆积，而是依据一定的内容、秩序与规则有机组合起来的动力拍核系统。

人格的有机结构具有内在一致性，受自我意识的调控。当一个人的人格结构的各方面彼此和谐一致时，人们就会呈现出健康的人格特征，否则就会出现各种适应困难，导致“人格分裂”，所以有版本称统合性是衡量心理健康的标志。

4.功能性

正如人们常说的“性格决定命运”，人格影响到一个人的生活方式甚至有时会决定一个人的命运，因而是人生成败的根源之一。人们常常使用人格特征解释某人的言行及事件的原因。

面对挫折与失败，坚强者认真总结经验教训，重建人生的辉煌；而怯懦者往往一蹶不振，失却了奋斗桥渗的目标。当人格功能发挥正常时，表现为健康而有力，支配着人的生活与成败；当人格功能失调时，就会表现出懦弱、无袭消掘力、失控甚至变态。

5.社会性

人格的社会性是指社会化把人这样的动物变成社会的成员。人格是社会的人所特有的。人格是在个体的遗传和生物基础上形成的，受个体生物特性的制约。从这个意义上也可以说，人格是个体的自然性和社会性的综合。

但是人的本质并不是所有属性相加的混合物，或者是几种属性相加的混合物。构成人的本质的东西，是那种为人所特有的，失去了它人就不能称其为人的因素，而这种因素就是人的社会性。

其实，即使是人的生物性需要和本能，也是受人的社会性制约的。例如，人满足食物需要的内容和方式是受具体的社会历史条件制约的。

人格特质理论

如下：

著名的美国心理学家卡特尔编制，16种人格因素测验测试，包括一些有关个人生活情形的问题，每个人对这些问题会有不同的看法，每个人游举的回答也就自然会有所不同。

认为人格是由许多彼此独立的特质因素构成的复合结构，可以用因素分析技术把这些特质分离出来。每个人格特征都存在优势和劣势，所以选择的时候尽管跟随自己的第一感觉来，对每个问题不要数磨毁过多考虑。

16个相对独立的性格维度对人进行评价，能够较全面地反映人的性格特点，在职业指导及人员选拔领域被广泛运用。在我们的职业规划时，也必须要充分地考虑到自己的性格特点和对应职业的符合度。

卡特尔人格特质理论关于特质的分类

根据独特性可以分为共同特质和独特特质；根据深度可以分为表面特质和根源特质；根据功能可以分为能力特质（主要体现在认知过程中）、动力特质（主要体现在情绪、动机过程中）和气质特质（主要体现在意志行动中）。

其中动力特质是引起人的行为的内在动因，它由三个基本成分构成。

分别是能（即先天遗传的动力因素，例如饥饿、好奇、恐惧、攻击、性等，它是人的行为的终极根源）；外能（也是一种动力性特质，来自环境及外界因素）；辅助（是能和外能的公开表现，是个人在特定情境中对特定对象的兴薯备趣表现）。

人格特质理论的创始人

高尔顿·乌伊拉德·奥尔波特(GordonWillardAllport1897.11.11－1967.10.09)是美国著名心理学家、现代个性心理学创始人之一，也是特质理论的始创者。高尔顿·乌伊拉德·奥尔波特生于美国印第安纳州兆前的蒙特苏马，因患肺癌逝于马萨诸塞州的剑桥。其兄F.奥尔波特是美国著族升清名社会心理学家。他在1929年第九届国际心理学大会上发表了题为《笑雹什么是个性特质》的论文，提出将特质作为个性的基本单位。人格特质理论的创始人。他继承和发扬了特里普利特和莫德用实验研究社会心理学问题的方法，推进了美国实验社会心理学的发展和社会促进作用的广泛研究。他证明他人在场对完成大多数任务起促进作用，对完成某些任务也可能产生不利影响。他把群体区分为工作群体和面对面群体。发现工作群体中存在的社会刺激，使个人工作在速度和数量方面有所增加。增加的量在外部身体运动的工作中比在纯智力工作中要多。这种社会性增值与年龄、能力和人格特性有关。他对社会促进作用的研究在美国社会心理学界中产生了很大影响。

人格特质是什么意思

特质是指我们用来描述个人人格特点的描述词，如友好的、谨慎的、爽快的、争强好胜的、慷慨大方的、吝啬的等。一个人可分为五大类特质类型：

1.

和悦性，人的脾气好、具有合作性、信赖人与易被激怒、脾气怪异、充满敌意相对。

2.

外向性，人的外向、简颤蚂合群、健谈、喜欢社交与谨慎、内敛及害羞相对。

3.

公正性，负责任、恪于职守、能被依拦埋赖与不可靠、粗心大意相洞枣对。

4.

情绪性，人们易于冲动、担忧、焦虑和愤怒与墨守成规、缺乏创造力和无趣相对。

5.

创造性，人们具有想象力，不墨守成规、具有艺术性的程度、与拘泥、没有创造性、教条相对。

五大特点并不是以重要的程度排序的，但最后一条在人际关系的亲密感中，在成功和满意度上不起作用，其余的都是影响我们社会化的个性特质，无时无刻不在发生作用。

人格特质测试

如何进行个人特质测试或性格测试？最简单的有郑日昌教授修订的性格内外向量表，当然还丹17PF、EPQ、MMPI、小五人格、九型人格、大七人格量表等均可测试。建议找权升镇威心理学专家进行测试，不推荐网络上的所谓心理测试题目。

如何考察个人的责任心、感恩、友善、担当等个人特质这些品质不是一眼就能看出来的，如果你想考察这个人的这些品质，必须要有一个长时间的接触，通过一些具体细节来了解。你可以通过借钱，或者共同去做一件事，或者向他请教问题看他的态度等等。

DISC个性测验的特质定义一般描述：准确的、有分析力的、谨慎的、谦恭的、圆滑的、善于发现事实、高标准、成熟的、有耐心的、严谨的。对团队的贡献：善于下定义、分类、获得信息并检验客观的、现实的锚保持高标准有责任心，稳健可靠综合性的问题解决者小团体的亲密关系相似的工作环境私人办公室或工作环境压力下的倾向：悲观的挑剔的过分批评紧张的、大惊小怪的可能的缺陷：受批评时采取防御措施常陷入细节之中对环境过分热衷似乎有点冷漠和疏远理想环境：需要批判性的思维技术或专业领域高C的情绪特征：害怕一般描述：友善的、亲切的、好的倾听者、有耐心的、放松的、热诚的、稳定的、团队合作者、善解人意的、稳健的对团队的贡献：可靠的团队合作者为某一领导或某一原因而工作有耐心和同情心逻辑性的思维服务取向理想环境：稳定的、可预测的环境变化较慢的环境长期的团队合作关系人们之间较少冲突不受规则的限制压力下的倾向：非感情表露者漠不关心犹豫不决坚定的可能的缺陷：倾向于避免争论在确定优先权时遇到困难不喜欢非正当的变化高S的情绪特征：非情绪化的一般描述：爱冒险的、有竞争力的、大胆的、直接的、果断的、创新的坚持不懈的、问题解决者、自我激励者。对团队的贡献：基层组织者前瞻性的以挑战为导向发起运动有创新精神压力下的倾向：高要求的紧张的有野心的，好侵略的自负的非日常工作的带有挑战性和机遇的工作理想环境：不受控制、监督和琐碎事困扰革新的、以未来为导向的环境表达思想和观点的论坛或***可能的缺陷：过度使用地位制定的标准太高缺乏圆滑和变通承担高速、过多的责任高D的情绪特征：愤怒一般描述：有魅力的、自信的、有说服力的、热情的、鼓舞人心的、乐观的、令人信服的、受欢迎的、好交际的、可信赖的。对团队的贡献：乐观、热情创造性地解决问题激励其他人为组织目标而奋斗团队合作者通过协商缓解冲突理想环境：人们之间密切联系不受控制和琐碎事的困扰有活动的自由有传播思想的论坛或***有相互联系的民主监督者压力下的倾向：自我提高过分乐观过多的言语不现实的可能的缺陷：不注意细节在评价人方面不现实不加区分地相信人情境下的倾听者高I的情绪特征：乐观Accuracy－精确性高pliance和低Influence，在分析表中发现显示高服从及低影响的DISC子特征，并且有时会称为「谨慎」。拥有这种子特征的人非常不喜欢犯错-他们会反复地检查工吵此粗作，并且会纠正别人工作中的错误，不论别人有没有要他这样做。这种对于确定性的需要表示他们除非万不得已，否则很少愿意冒任何风险。他们在沟通时也是非常谨慎，除了必要的信息外，极少会泄露有关自己的事情。基于DISC理论，并使用DISC测评系统来指导进行团队建设，是DISC理论的重大提升之处。很多DISC的使用者都没有意识到这一点，而认为DISC不过是单纯的招聘测评而已。在有关团队角色的理论中，最典型的莫过于是贝尔宾团队角色的理论了，贝尔宾教授在团队角色的理论构建上有其独到之处，但是在使用测评技术区别每个人的角色以及角色指导方面，贝尔宾团队角色理论的实践性比较弱一点。很多专业的MBTI认证顾问使用MBTI作为团队建设的辅助工具，这是非常好的应用。因为正版的MBTI问卷M，的确可以辅助团队建设，同时，使用MBTI在线问卷M与交流沟通的在线问卷，我们也可以很容易地开展团队建设的活扒腔动。相比较贝尔宾的十种团队角色，MBTI的十六种人格类型，DISC另辟蹊径，创立了基于所谓“PACE”“PERSPECTIVE”“FOCUS”的PPF团队角色理论，从而构建了二十七种团队角色类型。并基于DISC的测评系统，开展比较深入的团队......>>

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使用什么，一般要求所测的特质是稳定的06090#

人员素质测评理论与方法试题

第

1

页

(

共

5

页

)

浙江省

2012

年

4

月高等教育自学考试

人员素质测评理论与方法试题

课程代码：

06090

一、单项选择题

(

本大题共

10

小题，每小题

2

分，共

20

分

)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的

括号内。错选、多选或未选均无分。

1.

按测评范围来看，人员选拔与绩效考评中的测评大多数是

(

C

)

A.

自我测评

B.

专家测评

C.

综合测评

D.

个体测评

2.

特质一般是指个性的纬度与范围，具体表现为个体稳定的

(

D

)

A.

性格特征

B.

能力特征

C.

身体特征

D.

行为特征

个人特质如何影响一位管理者的成功与否个人特质是影响管理者成功的主要因素。因为个人特质这种心理特征很大部分是人的生理结构，是学不来的。如性格的外向与内向、勇猛与胆怯、果断与优柔等等。往往这些性格特质就是决定成功与否的关键因素。

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